Scrum, Kanban, Design Sprint und Design Thinking sind oft bekannte
Methoden. Jedoch nicht jeder weiß, wofür sind sie als agile Methode
oder Framework sinnvoll sind.
Worum geht es also? Vereinfacht könnte man sagen: In der halben Zeit
das doppelte Ergebnis erreichen. Der Ablauf ist jedoch anders als in
herkömmlichen Unternehmen. Er lässt Freiraum für Kreativität und
erfordert Flexibilität - gleichwohl ist er eingebettet in ein
systematisches Ablaufkonzept welches zielfokussierter und schneller ist
als bisherige Methoden. Mitarbeiter gewinnen mehr Freude am Job, ihre
Loyalität und Unternehmensbindung steigt, sie sind stolz auf das
Erreichte und ihre Potenziale werden gewinnbringend eingebracht.
Soweit die Theorie. In der Praxis sind jedoch wichtige
Rahmenbedingungen und Voraussetzungen unerlässlich. Nicht alles
Teams und Abteilungen eignen sich gleichermaßen. Die Reife der Teams
und die Unternehmenskultur sind wichtige Erfolgsfaktoren - genauso
wie die professionelle Begleitung in diesem Prozess.
Agile Methoden
Führungsmethoden im Wandel
Wo Menschen zusammen kommen gibt es unterschiedliche
Einstellungen, Wünsche, Wünsche und somit auch Konflikte. Wenn
Veränderungen im Unternehmen erforderlich werden entstehen oftmals
Widerstände und Stress. Neue Arbeitsabläufe und Anforderungen in
Teams lösen ebenfalls Konflikte aus.
Umso wichtiger ist es, diese Konflikte im Prozess rechtzeitig einschätzen
zu können, Konfliktprophylaxe an passender Stelle einzuplanen und
falls es eskaliert: Praxiserfahrung in der Konfliktmediation parat zu
haben! Ich mediiere und moderiere seit über 15 Jahren zahlreiche
Konflikte bis ins oberste Management, zwischen Teams und Chef sowie
zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung.
Konfliktlösung & Mediation
Wozu: Teams zu Höchstleistungen motivieren, Teamatmosphäre
verbessern, Leistung steigern.
Beispielhafte Inhalte: Organisatorische Abläufe optimieren,
Kundenpotenziale ausschöpfen, kreative Umsetzungsideen entwickeln
(Schatztruhe), Stolpersteine erkennen und geschickt umgehen,
Spielregeln für den Umgang miteinander anpassen, Konflikte
ausräumen, Beziehungen glätten, Wir-Gefühl schaffen, etc.
Sehr praxisnah.
Teamentwicklung
Führungskräfte und Mitarbeiter stehen an unterschiedlichen
persönlichen Entwicklungsstufen. Damit sie den heutigen
Unternehmensanforderungen gerecht werden können, gibt es
facettenreiche praxisbezogene Schritte sie zu entwickeln. Dies kann je
nach Situation und Zielsetzung des Unternehmens in kleinen
Workshopgruppen (Impulse zur Persönlichkeitsentwicklung und
Selbstmanagement) oder im Einzelcoaching erfolgen.
Talent Development /
Einzelcoaching
Online und Präsenz. Vieles lässt sich seit Corona und der Digitalisierung
über Zoom, Skype, Microsoft Teams etc. abbilden. Je nach Situation
und Anforderung kann online oder in Präsenz gearbeitet werden.
Impulse und Interventionen aus dem agilen Denken, agiler Führung,
Scrum, Design Sprint, Kanban, Projektmanagement,
Selbstmanagement, Coachingpraxis, Betriebswirtschaftslehre,
Ganzheitliches Lernen, Systemtheorie, Transaktionsanalyse (TA),
Neuro-Linguistisches-Programmieren (NLP), Gruppendynamik,
Kommunikationstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, agile
Organisationsentwicklung, Systemaufstellungen, Figurenkabinett,
Managementbegleitung, Provokativer Stil (F.Farelly), Konflikt-
management, Zeitmanagement, Lebendiges Lernen und Trainieren.
Unsere Methodenvielfalt
Wie wir arbeiten…
a1 achievement
Raphaela Raufer
Training - Beratung - Coaching
Moderne Führung
Anders als in der klassischen Führung mit Hierarchien und Ansagen,
was die Mitarbeiter tun sollen, begleitet die „agile“ Führungskraft das
Team als Dienstleister. Sie sagt nicht, was getan werden soll sondern
organisiert, unterstützt und motiviert. Ziel ist es, alle Mitarbeiter aktiv
einzubinden, das Wissen jedes einzelnen Teammitgliedes zu nutzen.
Mitarbeiterpotenzials gezielt ausschöpfen und für den
Unternehmenserfolg nutzen.
Die moderne Führungskraft interessiert sich sehr für jeden einzelnen
Menschen, seine Bedürfnisse und verfügt über ein noch geschickteres
und wertschätzenderes Kommunikationsgeschick als bisher. Das
Interesse an den Menschen ist Voraussetzung. Die Transparenz über die
Leistungsergebnisse und den systematischen Rahmen hierzu bietet
Scrum, Design Sprint, u.ä.
Agile Führung
Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Erfahrungsgemäß sagt kaum ein Mitarbeitender seinem Vorgesetzten
offen und ehrlich was er/sie über ihn/sie denkt…Auf den 1. Blick scheint
diese Methode weit weg vom Führungsalltag zu sein. Auf den 2. Blick
erkennen jedoch alle (!) Teilnehmenden bereits nach kurzer Zeit den
wertvollen Bezug zur Führungspraxis…!
Gerade in der modernen Führung ist der Bezug und das Feingefühl für
den Mitarbeiter unerlässlicher Bestandteil. Genau dies lässt sich mit den
Pferden wunderbar sichtbar machen und erlernen bzw. verfeinern.
Der Charme der Pferdearbeit besteht darin, eine völlig andere
Sichtweise der Selbst- und Teamreflexion anzuwenden. Was zunächst
spielerisch aussieht, entpuppt sich als intensiver Workshop mit
wertvollen, aussergewöhnlichen Erfahrungen und tiefgreifenden Aha-
Effekten!
Es sind keine Pferdekenntnisse erforderlich!
Lernthemen sind u.a. Kommunikationsgeschick, persönlich Wirkung
stärken, Durchsetzen und Überzeugen optimieren, eigene
Wahrnehmung schärfen, Zeitmanagement erleben, Konflikte vorzeitig
abwenden oder auch nachhaltig auflösen, u.v.m. …
Teilnehmer-Interviews ansehen…
Als Workshops, Teamentwicklung oder als
Lern-Event für Großgruppen „1 Tag im Wilden Westen!“
Sie sind noch nicht überzeugt?
Wir veranstalten nach Absprache einen exklusiven Schnuppertag, bei
dem sich Entscheider (Personalleiter, Geschäftsführer, Vorstände, etc.)
von dieser außergewöhnlichen Lernmethodik einen Eindruck
verschaffen können. Treffen Sie danach die Entscheidung ob Sie Ihre
Mitarbeiter mit diesem Lern-Event entwickeln möchten.
Gerne finden wir gemeinsam einen Termin um einen der begehrten
Schnuppertage zu vereinbaren.
Mail: Raufer(at ) a1a-Beratung.de
Was lernt der Boss vom Ross?