Sprachliche Impulse, emotionales Hintergrundwissen, Menschen geschickt steuern lernen, Begeisterung wecken, Anerkennung erhalten - all dies sind Träume die Wirklichkeit werden. Bewährte Kommunikationsbausteine kommen zum Einsatz, wie z.B. aus dem Reiss-Motivation-Profile®, Lego-Serious-Play®, agiles Mindset, agile Führung, Projektmanagement, Systemtheorie, Transaktionsanalyse (TA), Neuro-Linguistisches-Programmieren (NLP), Gruppendynamik, Kommunikationstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, agile Organisationsentwicklung, Systemaufstellungen, Figurenkabinett, Managementbegleitung, Provokativer Stil (F.Farelly), Konflikt-management, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Coachingpraxis, Betriebswirtschaftslehre, Ganzheitliches Mindset etc. Gezielt. Individuell. Nachhaltig. Im Einzelcoaching, in Kleingruppen, Workshops, Online-Impulsen oder im Führungskräfteentwicklungsprogramm wird für Sie das Passende individuell zusammengestellt.

Mit Worten zaubern

Schneller zum Erfolg

Wo Menschen zusammen kommen gibt es unterschiedliche Einstellungen, Wünsche, Wünsche und somit auch Konflikte. Wenn Veränderungen im Unternehmen erforderlich werden entstehen oftmals Widerstände und Stress. Neue Arbeitsabläufe und Anforderungen in Teams lösen ebenfalls Konflikte aus. Umso wichtiger ist es, diese Konflikte im Prozess rechtzeitig einschätzen zu können, Konfliktprophylaxe an passender Stelle einzuplanen und falls es eskaliert: Praxiserfahrung in der Konfliktmediation parat zu haben! Ich mediiere und moderiere seit über 15 Jahren zahlreiche Konflikte bis ins oberste Management, zwischen Teams und Chef sowie zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung.

Konfliktberatung / -moderation

Teams begleiten, zu Höchstleistungen motivieren, Teamspirit verbessern, Leistung steigern, Abläufe bzw. Schnittstellen- kommunikation optimieren, Quantensprünge erzielen, Wir-Gefühl schaffen, Wertschätzung untereinander fördern, Spielregeln für den Umgang miteinander definieren, etc. Moderation. Dauer: 1-2 Tage. Inhalte: Zwischenmenschliche Komponenten oder Abläufe/Sachthemen kombinieren. Sehr individuell. Sehr praxisnah.

Was lernt der Boss vom Ross?

Erfahrungsgemäß sagt kaum ein Mitarbeitender seinem Vorgesetzten offen und ehrlich was er/sie über ihn/sie denkt…Auf den 1. Blick scheint diese Methode weit weg vom Führungsalltag zu sein. Auf den 2. Blick erkennen jedoch alle (!) Teilnehmenden bereits nach kurzer Zeit den wertvollen Bezug zur Führungspraxis…! Gerade in der modernen Führung ist der Bezug und das Feingefühl für den Mitarbeiter unerlässlicher Bestandteil. Genau dies lässt sich mit den Pferden wunderbar sichtbar machen und erlernen bzw. verfeinern. Der Charme der Pferdearbeit besteht darin, eine völlig andere Sichtweise der Selbst- und Teamreflexion anzuwenden. Was zunächst spielerisch aussieht, entpuppt sich als intensiver Workshop mit wertvollen, aussergewöhnlichen Erfahrungen und tiefgreifenden Aha- Effekten! Es sind keine Pferdekenntnisse erforderlich. Lernthemen sind u.a. Kommunikationsgeschick, persönliche Wirkung ausbauen, Durchsetzen und Überzeugen optimieren, eigene Wahrnehmung schärfen, Entwicklung fodern und fördern, Konflikte vorzeitig abwenden oder auch nachhaltig auflösen, Teamentwicklung, Einzelcoaching, u.v.m. … Hier klicken: Teilnehmer-Interviews ansehen… Besondere Variante: Lern-Event für Großgruppen bis 200 Personen: „1 Tag im Wilden Westen!“ Sie sind unschlüssig? Wir veranstalten hin und wieder einen exklusiven Schnuppertag, bei dem sich Entscheider (Personalleiter, Geschäftsführer, Vorstände, etc.) von dieser außergewöhnlichen Lernmethodik einen Eindruck verschaffen können um auf dieser Basis eine Entscheidung für das eigene Unternehmen zu treffen. Interesse? Kurze Mail an: Raufer(at ) a1a-Beratung.de

Teamentwicklung

Diskret. Kompetent. Individuell. Egal ob es sich um ganz persönliche Themen handelt, psychische Belastungen, bedrückende Erfahrungen, bremsende Gedanken, mentale Krebsbehandlung, Phobietechnik, etc. - es gibt nichts, was es nicht gibt. Führungskräfte stehen und fallen mit ihrer Persönlichkeit. Von ihnen hängt maßgeblich ab ob sie Mitarbeitende für Ideen gewinnen können und wie sich die Teamatmosphäre bzw. Teamspirit sich entwickelt. Jedoch führen bekanntlich viele Wege nach Rom und somit wird die Zieldefinition des Unternehmens/Coachees die Basis darstellen, auf der die passende Methodik ausgewählt wird.

Talent Development /

Einzelcoaching

Online und Präsenz. Impulse und Interventionen aus dem Reiss-Motivation-Profile®, Lego-Serious-Play®, agiles Mindset, agile Führung, Projektmanagement, Systemtheorie, Transaktionsanalyse (TA), Neuro- Linguistisches-Programmieren (NLP), Gruppendynamik, Kommunikationstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, agile Organisationsentwicklung, Systemaufstellungen, Figurenkabinett, Managementbegleitung, Provokativer Stil (F.Farelly), Konflikt- management, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Coachingpraxis, Betriebswirtschaftslehre, Ganzheitliches Mindset, Lebendiges Lernen und Trainieren.

Unsere Methodenvielfalt

Wie wir arbeiten…

a1 achievement Raphaela Raufer Training - Beratung - Coaching
Moderne Führung
Steven Reiss, Gründer des RMP, fand in zahlreichen Studien heraus was Menschen tief innerlich glücklich macht - und wie hoch die Intensität dieses Glücksgefühls ist. Die meisten Persönlichkeitsprofile basieren auf dem Ergebnis, was jemand für ein Typ ist. Das RMP ist anders! Es zeigt auf WARUM jemand sich so verhält und wie man dies sinnvoll aktivieren/nutzen kann. Wozu? Ganz einfach: Um schneller zum Erfolg! Um Nachhaltigkeit zu sichern! Um alle Beteiligte emotional glücklich „im Boot“ zu halten. Praxisanwendung: Persönlichen Besonderheiten und Stärken schwarz auf weiß erkennbar. Motivkombinationen zuorden, die für Veränderungsbereitschaft, Konfliktverhalten, Führungsverhalten, Stressverhalten, Flexibilität, u.s.w. zuständig sind. Welche Stärken sind erkennbar? Welcher Job passt zu wem? Wie kann die Führungskraft Mitarbeitende mit Worten von innen heraus motivieren und „zum brennen bringen“? Welche individuellen Motive stehen dahinter? Woran sind sie erkennbar? Welche Wortwahl ist je nach Motiv zielführend? Das RMP eignet sich für Führungskräfte in der Persönlichkeits- entwicklung, im Führungsteam untereinander, im Team - um ein besseres Verständnis gegenseitig zu bewirken, für Recruiting, Einstellungsgespräche, Entscheidungen treffen, … u.s.w. Ein sehr spannendes Thema mit tiefgreifender Wirkung!

Reiss-Motivation-Profile® (RMP)

Emotionen - (unbewusster) Motor für Verhalten

a1 achievement Raphaela Raufer Training - Beratung - Coaching
Sprachliche Impulse, emotionales Hintergrundwissen, Menschen geschickt steuern lernen, Begeisterung wecken, Anerkennung erhalten - all dies sind Träume die Wirklichkeit werden. Bewährte Kommunikationsbausteine kommen zum Einsatz, wie z.B. aus dem Reiss-Motivation-Profile®, Lego-Serious-Play®, agiles Mindset, agile Führung, Projektmanagement, Systemtheorie, Transaktionsanalyse (TA), Neuro-Linguistisches- Programmieren (NLP), Gruppendynamik, Kommunikationstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, agile Organisationsentwicklung, Systemaufstellungen, Figurenkabinett, Managementbegleitung, Provokativer Stil (F.Farelly), Konflikt-management, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Coachingpraxis, Betriebswirtschaftslehre, Ganzheitliches Mindset etc. Gezielt. Individuell. Nachhaltig. Im Einzelcoaching, in Kleingruppen, Workshops, Online-Impulsen oder im Führungskräfteentwicklungsprogramm wird für Sie das Passende individuell zusammengestellt.

Mit Worten zaubern

Schneller zum Erfolg

Wo Menschen zusammen kommen gibt es unterschiedliche Einstellungen, Wünsche, Wünsche und somit auch Konflikte. Wenn Veränderungen im Unternehmen erforderlich werden entstehen oftmals Widerstände und Stress. Neue Arbeitsabläufe und Anforderungen in Teams lösen ebenfalls Konflikte aus. Umso wichtiger ist es, diese Konflikte im Prozess rechtzeitig einschätzen zu können, Konfliktprophylaxe an passender Stelle einzuplanen und falls es eskaliert: Praxiserfahrung in der Konfliktmediation parat zu haben! Ich mediiere und moderiere seit über 15 Jahren zahlreiche Konflikte bis ins oberste Management, zwischen Teams und Chef sowie zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung.

Konfliktlösung &

Mediation

Wozu: Teams zu Höchstleistungen motivieren, Teamatmosphäre verbessern, Leistung steigern. Beispielhafte Inhalte: Organisatorische Abläufe optimieren, Kundenpotenziale ausschöpfen, kreative Umsetzungsideen entwickeln (Schatztruhe), Stolpersteine erkennen und geschickt umgehen, Spielregeln für den Umgang miteinander anpassen, Konflikte ausräumen, Beziehungen glätten, Wir-Gefühl schaffen, etc. Sehr praxisnah.

Teamentwicklung

Führungskräfte und Mitarbeiter stehen an unterschiedlichen persönlichen Entwicklungsstufen. Damit sie den heutigen Unternehmensanforderungen gerecht werden können, gibt es facettenreiche praxisbezogene Schritte sie zu entwickeln. Dies kann je nach Situation und Zielsetzung des Unternehmens in kleinen Workshopgruppen (Impulse zur Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement) oder im Einzelcoaching erfolgen.

Talent Development /

Einzelcoaching

Erfahrungsgemäß sagt kaum ein Mitarbeitender seinem Vorgesetzten offen und ehrlich was er/sie über ihn/sie denkt…Auf den 1. Blick scheint diese Methode weit weg vom Führungsalltag zu sein. Auf den 2. Blick erkennen jedoch alle (!) Teilnehmenden bereits nach kurzer Zeit den wertvollen Bezug zur Führungspraxis…! Gerade in der modernen Führung ist der Bezug und das Feingefühl für den Mitarbeiter unerlässlicher Bestandteil. Genau dies lässt sich mit den Pferden wunderbar sichtbar machen und erlernen bzw. verfeinern. Der Charme der Pferdearbeit besteht darin, eine völlig andere Sichtweise der Selbst- und Teamreflexion anzuwenden. Was zunächst spielerisch aussieht, entpuppt sich als intensiver Workshop mit wertvollen, aussergewöhnlichen Erfahrungen und tiefgreifenden Aha-Effekten! Es sind keine Pferdekenntnisse erforderlich! Lernthemen sind u.a. Kommunikationsgeschick, persönlich Wirkung stärken, Durchsetzen und Überzeugen optimieren, eigene Wahrnehmung schärfen, Zeitmanagement erleben, Konflikte vorzeitig abwenden oder auch nachhaltig auflösen, u.v.m. … Teilnehmer-Interviews ansehen… Als Workshops, Teamentwicklung oder als Lern-Event für Großgruppen „1 Tag im Wilden Westen!“ Sie sind noch nicht überzeugt? Wir veranstalten nach Absprache einen exklusiven Schnuppertag, bei dem sich Entscheider (Personalleiter, Geschäftsführer, Vorstände, etc.) von dieser außergewöhnlichen Lernmethodik einen Eindruck verschaffen können. Treffen Sie danach die Entscheidung ob Sie Ihre Mitarbeiter mit diesem Lern- Event entwickeln möchten. Gerne finden wir gemeinsam einen Termin um einen der begehrten Schnuppertage zu vereinbaren. Mail: Raufer(at ) a1a-Beratung.de

Was lernt der Boss

vom Ross?

Online und Präsenz. Vieles lässt sich seit Corona und der Digitalisierung über Zoom, Skype etc. abbilden. Je nach Situation und Anforderung kann online oder in Präsenz gearbeitet werden. Impulse und Interventionen aus dem agilen Denken, agiler Führung, Scrum, Design Sprint, Kanban, Projektmanagement, Selbstmanagement, Coachingpraxis, Betriebswirtschaftslehre, Ganzheitliches Lernen, Systemtheorie, Transaktionsanalyse (TA), Neuro-Linguistisches- Programmieren (NLP), Gruppendynamik, Kommunikationstechniken, Persönlichkeitsentwicklung, agile Organisationsentwicklung, Systemaufstellungen, Figurenkabinett, Managementbegleitung, Provokativer Stil (F.Farelly), Konflikt-management, Zeitmanagement, Lebendiges Lernen und Trainieren.

Unsere

Methodenvielfalt

Wie wir arbeiten…

Moderne Führung
Anders als in der klassischen Führung mit Hierarchien und Ansagen, was die Mitarbeiter tun sollen, begleitet die „agile“ Führungskraft das Team als Dienstleister. Sie sagt nicht, was getan werden soll sondern organisiert, unterstützt und motiviert. Ziel ist es, alle Mitarbeiter aktiv einzubinden, das Wissen jedes einzelnen Teammitgliedes zu nutzen. Mitarbeiterpotenzials gezielt ausschöpfen und für den Unternehmenserfolg nutzen. Die moderne Führungskraft interessiert sich sehr für jeden einzelnen Menschen, seine Bedürfnisse und verfügt über ein noch geschickteres und wertschätzenderes Kommunikationsgeschick als bisher. Das Interesse an den Menschen ist Voraussetzung. Die Transparenz über die Leistungsergebnisse und den systematischen Rahmen hierzu bietet Scrum, Design Sprint, u.ä.

Agile Führung

Mitarbeiter als Erfolgsfaktor